2018-03-20 09:09:26 0
企業(yè)在信息化的實施過程中，針對MES系統(tǒng)的需求分析往往存在以下六大誤區(qū)，深科特帶大伙一起詳細(xì)剖析：
1.需求寬泛，缺乏針對性。
由于對MES理念和企業(yè)的實際業(yè)務(wù)缺乏一定的理解，企業(yè)在提出MES的需求時，往往比較寬泛，缺乏針對性，甚至將目標(biāo)與需求混為一談。例如，企業(yè)MES需求分析時往往會提出追溯管理的需求，但很多企業(yè)停留在，系統(tǒng)需要提供追溯管理的需求。好一點的企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化到，要實現(xiàn)對原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)操作過程、生產(chǎn)組織、過程質(zhì)量、過程工藝參數(shù)等的追溯。但由于具體的追溯流程、追溯機理等缺乏針對性的描述，給未來企業(yè)實施帶來隱患。
2.用IT語言描述需求，不便于決策
很多企業(yè)在進(jìn)行MES系統(tǒng)描述時，往往會用IT的語言進(jìn)行描述（尤其是有一定軟件開發(fā)能力的IT人員來進(jìn)行描述時更是如此），而這些功能需求的描述如果缺乏業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性，如何讓管理者進(jìn)行決策？
3.注重功能羅列，缺乏平臺關(guān)注
由于MES個性很強，在應(yīng)用過程中還經(jīng)常會根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行二次開發(fā)，因此必須關(guān)注MES的平臺性，同樣的一個功能，是通過配置來實現(xiàn)，還是通過自帶的開發(fā)平臺來實現(xiàn)，或者需要寫VC代碼來實現(xiàn)等，不同的方式影響的不僅僅是功能本身，更為關(guān)鍵的是在實現(xiàn)效率上。
4.好高騖遠(yuǎn)，不切實際不少企業(yè)在制定需求時，往往不看企業(yè)管理現(xiàn)狀及信息化應(yīng)用的情況，將MES中的很多高級功能提出來（例如車間生產(chǎn)高級排程等），好高騖遠(yuǎn)，不切實際。并不是說這些功能不需要，而是要在整體規(guī)劃的前提下，分清輕重緩急，把握主要矛盾，解決重點問題，而不是眉毛胡子一把抓。
5.與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成方案考慮不細(xì)
能考慮實施MES的企業(yè)，通常信息化都有一定的基礎(chǔ)，因此在考慮需求時，一定要結(jié)合信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀，把集成問題考慮清楚，例如與ERP系統(tǒng)的集成，與PDM系統(tǒng)的集成，與MDC系統(tǒng)的集成等等，而且要明確描述集成目標(biāo)、集成機理、如何實現(xiàn)、需要相關(guān)系統(tǒng)做什么配合。
6.各供應(yīng)商特色功能羅列
不少企業(yè)在進(jìn)行MES需求分析的時候，通過網(wǎng)絡(luò)或參加會議論壇，可以便捷地了解到各供應(yīng)商的解決方案及特色功能等，于是通過“Ctrl+C”和“Ctrl+V”把各家的特殊功能進(jìn)行羅列，就完成了需求分析，并用這個來組織招標(biāo)選型，最后的結(jié)果是MES還不成熟，不能滿足我們企業(yè)的要求。但企業(yè)的真正業(yè)務(wù)需求在哪？其實在需求的撰寫過程中就已經(jīng)迷失了。因此，正確的MES需求分析是需要通過一整套規(guī)范的信息化需求分析方法來“激發(fā)”和“管控”業(yè)務(wù)的真正需求，從而實現(xiàn)企業(yè)對MES需求的正確描述。那么一個合適的MES解決方案需求分析方法應(yīng)該是如何的呢？
首先，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點，重點闡述生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要監(jiān)管的重點環(huán)節(jié)和重點要求。
其次，要明確需要實施的項目范圍，現(xiàn)在想要實現(xiàn)的內(nèi)容，以及為未來要實施的功能。
第三，明確了項目范圍后，就要細(xì)化地提出對MES系統(tǒng)整體的性能要求，即可集成性、可配置性、可適應(yīng)性、可擴展性和可靠性等要求。
第四，分層級的對相關(guān)的業(yè)務(wù)明確細(xì)化的需求。
第五，解決集成問題，一方面要重點解決好與其他系統(tǒng)之間的集成，尤其是與ERP系統(tǒng)的集成；另一方面要解決與設(shè)備等集成問題，包括描述清楚要實現(xiàn)的目標(biāo)要求等。在解決集成問題的同時，需要明確各系統(tǒng)之間的邊界問題。
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